公司名稱(chēng)：南寧市建昶建設工程監理咨詢(xún)有限責任公司
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賀麗娜總經(jīng)理2014年廣西造價(jià)協(xié)會(huì )年會(huì )發(fā)言
來(lái)源： 發(fā)表時(shí)間：2015-03-03 08:51:17 點(diǎn)擊：
2014年廣西造價(jià)協(xié)會(huì )年會(huì )發(fā)言大家好！
--------賀麗娜
首先我用幾句話(huà)簡(jiǎn)單介紹一下我們公司
南寧建昶監理咨詢(xún)公司是集工程招標代理甲級、造價(jià)咨詢(xún)甲級、工程監理甲級為一體的綜合性企業(yè)。
多年來(lái)我們的招標代理為政府、業(yè)主提供了高效的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，業(yè)內享有一定聲譽(yù)，我們的工程造價(jià)在編制招標控制價(jià)方面頗具實(shí)力，積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗，積極地為招標、造價(jià)等行政管理部門(mén)提供指標數據和其他得一些配合工作，也得到了他們的認可。
由于我從事過(guò)造價(jià)咨詢(xún)工作，這幾年來(lái)的現行工作中，許多項目業(yè)主、有關(guān)方面領(lǐng)導都關(guān)注、探討如何解決、控制工程結算超預算的問(wèn)題，也很迫切地想了解工程真實(shí)的造價(jià)指標，以便監管好在建工程。
目前一些政府投資、國有投資的工程項目，在推進(jìn)施工進(jìn)度方面遇到很大困難，由于我們公司也是監理企業(yè)，在一些監理項目中面對這些難題，我們感同深受，影響施工進(jìn)度問(wèn)題實(shí)質(zhì)上最重要的還是工程款的問(wèn)題。為此，業(yè)主很糾結，明明是工程進(jìn)度款已經(jīng)按合同、按進(jìn)度支付了，而施工單位還是無(wú)錢(qián)投入、無(wú)人投入，是施工單位故意拖延？應該也不是，畢竟施工設施設備窩工對施工企業(yè)也很不利。但不論如何，項目拖延對業(yè)主、特別是政府投資、國有投資的業(yè)主產(chǎn)生居大壓力，學(xué)校項目不能不開(kāi)學(xué)，道路項目不能不通車(chē)，為此，政府主管部門(mén)頭痛，業(yè)主頭痛，我們的監理工作就更難做了。
遇到這種情況，業(yè)主、主管部門(mén)無(wú)解后，往往就找我們監理企業(yè)說(shuō)事了，如，追責監理人員到不到崗？履不履約？有時(shí)項目現場(chǎng)施工例會(huì )，業(yè)主代表來(lái)幾個(gè)，監理來(lái)7~8個(gè)，施工企業(yè)來(lái)一個(gè)人參加，會(huì )議開(kāi)來(lái)開(kāi)去最終還是圍繞工程款問(wèn)題，工程款哪里去了呢？
工程款去哪了？這時(shí)項目業(yè)主、有關(guān)領(lǐng)導又想起問(wèn)我們造價(jià)師了，設計圖紙不完善、變更多、財政壓低上控價(jià)，業(yè)主砍一刀，這些都是我們造價(jià)專(zhuān)家們老生常談的話(huà)題。其實(shí)，這些都是別人的問(wèn)題，我們自己的問(wèn)題呢？我想說(shuō)說(shuō)兩條：
一、既然造價(jià)控制事前控制比事后重要，為什么我們行業(yè)的咨詢(xún)收費，結算收費比預算和進(jìn)度款控制的收費效益好些呢？預算、進(jìn)度款控制收費能否借鑒結算收費、設定效益費嗎?我們換個(gè)思路考慮一下，如果預算和進(jìn)度款控制的收費合理了，企業(yè)對預算是不是更重視呢？投入的人員水平和精力更足了，管理到位了，咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量應該提升吧，這樣，對控制結算超預算應該起到一點(diǎn)改善作用。
二、我們已經(jīng)實(shí)施了新定額，計價(jià)依據有所更新，也得到了大家的認可。但在現實(shí)施工中，我不說(shuō)轉包工程，就說(shuō)直接中標的項目，施工企業(yè)的管理費加利潤大約是中標價(jià)的10%左右，樁基礎要專(zhuān)業(yè)分包，土方要分包（不分包棄土都有困難，白天運土困難，只能靠晚上運），門(mén)窗要分包，消防也要分包，主體部分使用的是商品砼，利潤不高，如果中標企業(yè)不是項目特別多，與各專(zhuān)業(yè)分包單位對接配合、管理不好的話(huà)，就沒(méi)有太多利潤可言，甚至虧損。
再說(shuō)人工吧，我不是指現行的人工定額單價(jià)低，而是現在政府投資、國有投資項目很多存在趕工，有些房建項目工期縮短一半都有的，業(yè)主為了趕進(jìn)度，有時(shí)都會(huì )到工地點(diǎn)工人人數，施工現場(chǎng)工人多，又不是按正常施工流水作業(yè)，窩工情況存在，如果加上現場(chǎng)管理不善，人工費會(huì )巨虧，縮短工期增加費是包不住的。
上面我舉例說(shuō)的這些問(wèn)題，不是幫施工企業(yè)開(kāi)脫，而是現實(shí)存在，施工企業(yè)一旦虧損，必然殃及業(yè)主，施工企業(yè)會(huì )想盡辦法讓業(yè)主增加費用，這也是結算超預算的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，所以我們的造價(jià)人員也要思考，如何預先回避這些不可預見(jiàn)風(fēng)險，或者如何轉移這方面風(fēng)險，通過(guò)體現我們造價(jià)咨詢(xún)人的高水平服務(wù)，才能使行業(yè)產(chǎn)生高附加值。
我的發(fā)言結束，謝謝！
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